Võimalik osaleda ka veebikoolitusel Zoomis.
Sihtgrupp
Finantscontroller' id, raamatupidajad, majandusarvestajad, finantsjuhid, ökonomistid, majandusarvestuse analüütikud, arendusjuhid, juhid, juhatuse liikmed, finantspraktikud nii äriühingustest kui ka avalikust sektorist.
Eesmärk
Põhjalik programm raamatupidamisest ja finantsidest!
Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
värskendanud nüüdisaegse tulemuslikkusele suunatud organisatsiooni raamatupidajale, juhtimisarvestajale ja finantsjuhile vajalikke teadmisi ja oskusi läbi praktiliste näidete
teadvustanud trende majandusarvestuses ja finantsjuhtimises, millele keskenduda oma töös tagamaks vajalik info eesmärkide saavutamiseks
lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi seoses controllinguga , eelarvestamisega (finantsplaneerimisega), kulude juhtimise ja kuluarvestusega, rahavoogude juhtimisega, investeeringute tasuvusega ning eesmärgistatud analüüsiga nüüdisaegses tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis
koostanud "Heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.
Teemad
Milline on raamatupidaja, juhtimisarvestaja ja finantsjuhi roll nüüdisaegses organisatsioonis?
Tulemuslikkuse juhtimine
Kas liigitus finantsarvestus versus juhtimisarvestus jätkuvalt asjakohane?
Finantsjuhtimise probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas
Ettevalmistused nüüdisaegseks finantsjuhtimiseks organisatsioonis
Otsustusprotsess nüüdisaegses organisatsioonis
Praktiline analüüs: finantstegevused organisatsioonis
Muutused majanduskeskkonnas ja nende mõju majandusarvestusele
Väärtustel põhinev juhtimine
Majanduslik lisandväärtus (economic value added, EVA )
Visiooni ja missiooni elluviimine
Eesmärkide, strateegiate ja kriitiliste edufaktorite olulisus
Eelarvekeskselt juhtimiselt strateegilisele juhtimisele
Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs
Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine
Kuidas luua ja arendada controlling' usüsteeme?
Interaktiivsed ja diagnostilised controlling' usüsteemid
Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling
Tulemuslikkuse mõõtmine
Kriitiliste edufaktorite valik
Kuidas leida asjakohaseid mõõdikuid tulemuslikkuse mõõtmiseks?
Miks on tulemusmõõdikud ja juhtmõõdikud olulised?
Tulemuslikkuse mõõtmise süsteemide loomine
Tasakaalus tulemuskaart (BSC, Balanced Scorecard ) – mood või praktiline kasu?
Kuidas ringleb raha organisatsioonis?
Rahakäibe tsükkel ja selle seosed bilansi ja majandustegevusega
Investeeringute eelarvestamine ja tasuvusarvestused
Kuidas investeerida raha nii, et selle väärtus oleks maksimeeritud?
Kuidas planeerida ja eelarvestada investeeringuid?
Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)?
Investeerimisprojekti riskide hindamine
Kuidas hinnata investeeringute tasuvust?
Sensitiivsusanalüüs
Investeeringu tasuvuse hindamise meetodid
Raha aegväärtuse kontseptsioon ja selle tähtsus
Kuidas leida raha tulevikuväärtust ja nüüdisväärtust?
Diskonteerimismäär ja kuidas seda leida?
Investeeringute tasuvuse arvestamine erinevatel meetoditel
Diskonteerimine majandustehingute kirjendamiseks
Eelarvesüsteemi arendamine organisatsioonis
Miks ja kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu?
Eelarvestamine ja finantsprognoosimine
Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline
eelarvestamine, koondeelarve
Eelarvete koostamise meetodid
Eelarvekorraldus
Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine
Kuidas juhtida kasumlikkust - tulusid ja kulusid nüüdisaegses organisatsioonis?
Miks ja kuidas kuluarvestuselt kulude, kasumlikkuse ja tulemuslikkuse juhtimisele?
Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?
Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?
Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus
Kuidas leida toodete/teenuste/projektide kasumlikkust ja omahinda (kulusid)?
Toote kuluarvestuse protsess Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid?
Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Täiskuluarvestus ja osakuluarvestus
Miks, kas ja millal eelistada osakuluarvestust või täiskuluarvestust?
Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine
Milline on investeeringute mõju omahinnale?
Kuidas mõjutavad ostjate tasumata summad kulusid?
Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC ) kuluarvestus
Traditsioonilise ja tegevuspõhise kuluarvestuse võrdlus
Ajakäituriga tegevuspõhine kuluarvestus (TDABC)
Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
Toote kulude erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel
Kaheksa sammu tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamisel
Osakuluarvestus. Jääktuluarvestus
Jääktulupõhise kasumi kujunemine
Läbilaske kuluarvestus
Kulu - maht - kasum analüüs
Tasuvuspunkt ja tasuvuspunkti diagramm
Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
Kulude arvestus spetsiifilistel eesmärkidel
Elutsükli kulude arvestus
Kliendiväärtusel põhinev kuluarvestus
Sihtkuluarvestus
Elutsükli kulude arvestus
Kaizen kuluarvestus
Kulude arvestus piirangute tingimustes
Kuidas kujundada hinda?
Mis on hind?
Kliendiväärtus ja kulud
Hinnakujunduse meetodid ja nende praktilised rakendused
Hinnakujundus, kui uue toote müük mõjutab vana toote müüki
Transferthindade kujundamine
Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) ja käibekapitali nüüdisaegses organisatsioonis?
Milline on rahakäibe juhtimise eesmärk?
Käibekapital ja selle tähtsus majandustegevuses
Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet?
Rahakäibe eelarve (prognoosi) vormid ja nende kasutamine
Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja planeerimine
Täiendava raha vajaduse määramine
Kuidas juhtida käibekapitali?
Ostjate tasumata summade juhtimine ja analüüs
Krediidikontroll ja võlgade sissenõudmine
Varude juhtimine
Lühiajaliste kohustuste juhtimine
Raha konversiooniperioodi leidmine
Suhtarvude kasutamine rahakäibe planeerimisel, juhtimisel ja analüüsil
Eelarvete koostamine
Praktiline ülesanne: Olulisemate eelarvete koostamine (finantsplaneerimine) (põhitegevuse eelarved, eelarvestatud bilanss, eelarvestatud kasumiaruanne (tulude kulude eelarve), rahavoogude prognoos, eelarvestatud rahavoogude aruanne)
Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides
Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas
Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB )
Nüüdisaegsed eelarvestamise meetodid ja nende kasutamine
Paindlikud eelarved controlling' uks Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting )
Tasakaalus tulemuskaart ja eelarvestamine
Miks eelarvetest ei ole kasu?
Viisteist soovitust eelarvete koostamiseks
Millele keskenduda info- ja aruandlussüsteemide loomisel ja arendamisel?
Nõuded organisatsiooni info- ja aruandlussüsteemile Koodide ja klassifikaatorite süsteemi loomine
Kuidas viia läbi tulemuslikkusele suunatud finantsanalüüsi?
Eesmärgistatud analüüside läbiviimine Kas eelistada analüüsil absoluutarve, hälbeid või suhtarve?
Controlling' u aruannete analüüs
Hälvete analüüs
Vastutuskeskuste aruandluse kujundamine ja analüüs
Väärtust lisavate ja väärtust mittelisavate tegevuste analüüs
Maksukoormuse arvestamine ja analüüs
Otsuste puu
AJAKAVA
Esimene päev: Järgmised päevad: 10.00-12.15 koolitusprojekt 12.15-12.45 vaheaeg 12.45-14.15 koolitusprojekt 14.15-14.30 vaheaeg 14.30-16.45 koolitusprojekt 09.00-10.30 koolitusprojekt 10.30-10.45 vaheaeg 10.45-12.15 koolitusprojekt 12.15-12.45 vaheaeg 12.45-14.15 koolitusprojekt 14.15-14.30 vaheaeg 14.30-16.00 koolitusprojekt
Koolituse meetodid - Teooria - Praktilised ülesanded - Grupitööd - Case study 'd
Grupi suurus piiratud!
Toimumise aeg: 11.-14.09.2023
Osavõtutasu
1475 EUR + km 20%
Võimalik osaleda ka veebikoolitusel Zoomis. Osaledes veebi vahendusel registreerudes palun lisada märkus “osalen veebi teel” lisainfo lahtrisse.
Koolituse täies mahus läbinutele ja õpiväljundid saavutanutele väljastatakse vastav tõend.
Lektor
Sander Karu Mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor; koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse
Lisainfo
Rafiko OÜ on Eesti Töötukassa koolituskaardi partner.