Võimalik osaleda ka veebikoolitusel Zoomis.
Sihtgrupp
Juhid, juhatuse liikmed, allüksuste juhid, ostu- ja müügijuhid, arendusjuhid, finantsjuhid, projektijuhid, raamatupidajad, ökonomistid, ostu- ja müügitöötajad, finantscontrollerid, majandusarvestuse analüütikud jt.
Eesmärk
Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
- saanud süsteemse ülevaate nüüdisaegse kulude juhtimise ja arvestuse teoreetilistest alustest, meetoditest, põhimõtetest ja tehnikatest;
- analüüsinud oma organisatsiooni kuluarvestuse vastavust tulemuslikkuse juhtimise vajadustele;
- leidnud võimalusi oma organisatsiooni kulude tulemuslikumaks juhtimiseks ja arvestuseks rohkem kui 25 praktilise näite ja ülesande abil;
- koostanud "Heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.
Teemad ja ajakava
- Kulude arvestuselt kulude, kasumlikkuse ja tulemuslikkuse juhtimisele
- Mida mõistame kulude juhtimise all?
- Kulude juhtimise probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas
- Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?
- Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?
- Ettevalmistused juurutamiseks
- Mis on tulemuslikkus ja kuidas mõõta tulemuslikkust?
- Kuluarvestuse süsteem ja selle eesmärgid
- Kas keskenduda kuluobjektidele, tegevustele, kulukohtadele või kululiikidele?
- Kuluarvestuse süsteemi arengutasemed
- Kuidas liigitada kuluarvestuse süsteeme ja miks see on oluline?
- Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse tugevad ja nõrgad küljed?
- Kuidas mõõta ja hinnata kulusid?
- Kulude arvestuse protsess ja baaskontseptsioonid
- Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus
- Millised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis?
- Toote kuluarvestuse protsess
- Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
- Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
- Kululiikide arvestus
- Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid?
- Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja lahendused
- Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
- Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
- Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimises
- Kuidas valida otstarbekaid kulukäitureid?
- Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline?
- Üldkulude ala- ja ülejaotamine
- Otsene ja kaudne jaotamine
- Traditsiooniline kahesammuline meetod
- Tegevuspõhine kahesammuline meetod
- Kulukohtade üldkulude jaotamine:
- otsemeetod,
- astmeline meetod,
- vastastikuse mõju meetod
- Kulude kodeerimine
- Tegelikel, norm- ja standardkuludel põhinevad kuluarvestuse süsteemid
- Standardkuluarvestus ja hälvete analüüs
- Töö-, protsessi- ja operatsioonikuluarvestus
- Kas valida töö-, protsessi ja operatsioonikuluarvestus?
- Töökuluarvestus
- Kuidas arvestada otsekulusid töökuluarvestuses?
- Kas varude arvestuses eelistada FIFO, LIFO või keskmise hinna meetodit?
- Kuidas arvestada üldkulusid töökuluarvestuses?
- Tegelike üldkulude kohandamine eelarvestatud üldkuludega
- Protsessikuluarvestus
- Kuidas leida kuluvoogusid protsessides?
- Toodangu ekvivalentühikute arvu leidmine
- Ühistoote ja kõrvaltoote kuluarvestus
- Täiskuluarvestus ja osakuluarvestus.
- Kas eelistada täis- või osakuluarvestust?
- Täiskuluarvestus
- Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine.
- Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus
- Traditsioonilise ja tegevuspõhise kuluarvestuse võrdlus
- 8 sammu tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamisel
- Ajakäituriga tegevuspõhine kuluarvestus (TDABC)
- Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
- Toote kulude erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel
- Osakuluarvestus. Jääktuluarvestus
- Jääktulupõhise kasumi kujunemine
- Segakulude hindamise meetodid
- Läbilaske kuluarvestus
- Kulu – maht – kasum analüüs
- Tasakaalupunkt. Tasakaalupunkti diagramm
- Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
- Elutsükli kulude arvestus
- Kliendiväärtusel põhinev kuluarvestus
- Sihtkuluarvestus
- Kaizen kuluarvestus
- Kulude arvestus piirangute tingimustes
AJAKAVA:
| Esimene päev: | Teine ja kolmas päev: |
| 10.00-12.15 koolitusprojekt 12.15-12.45 vaheaeg 12.45-14.15 koolitusprojekt 14.15-14.30 vaheaeg 14.30-16.45 koolitusprojekt | 09.00-10.30 koolitusprojekt 10.30-10.45 vaheaeg 10.45-12.15 koolitusprojekt 12.15-12.45 vaheaeg 12.45-14.15 koolitusprojekt 14.15-14.30 vaheaeg 14.30-16.00 koolitusprojekt |
Koolituse meetodid
- teooria
- praktilised ülesanded
- grupitööd
- case study'd
Koolituse kestvus: 3 päeva, auditoorse/praktilise töö tunde: 24 ak/h
Toimumise aeg: 15.-17.04.2025
Osavõtutasu
- 1200 EUR + km = 1464 EUR
- Võimalik osaleda ka veebikoolitusel Zoomis.
Lektor
Sander Karu Mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor; koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse
Lisainfo
- Koolituse täies mahus läbinutele ja õpiväljundid saavutanutele väljastatakse vastav tunnistus.
- Rafiko OÜ on Eesti Töötukassa koolituskaardi partner.
