Due Diligence’i protsess on tehingu väärtuse maksimeerimisel hädavajalik, pakkudes ülevaadet nii potentsiaalsetest riskidest kui ka ettevõtte üldisest tervislikust seisundist. Siiski ei pruugi Due Diligence alati avastada peidetud potentsiaali, mis võib ühinemise järel ilmneda. Selleks, et täiel määral ära kasutada ühinemise eeliseid, peavad ettevõtted oma uurimispingutusi laiendama Due Diligence’i piiridest kaugemale. See nõuab proaktiivset lähenemist, et tuvastada kasutamata sünergiaid – operatiivseid, tehnoloogilisi ja turuga seotud, mida tihti ei arvestata enne ühinemise hindamist.

Näiteks võib tuua:

• ühilduvad tehnoloogiaplatvormid ettevõtete vahel;
• võimalus pakkuda laiemale kliendibaasile rohkem väärtust ja erinevaid lisateenuseid;
• ühised teadus- ja arendustegevuse või innovatsiooni põhimõtted, mis võivad märkimisväärselt suurendada väärtuse loomist.

Oluline on hinnata ühiselt tegureid ja lisaväärtust, mis võiksid ettevõtete integreerimisväärtust suurendada. Tavaliselt keskendub ettevõtte juhtkond integreerimisel ainult kulude sünergiatele, püüdes leida viise efektiivsemaks toimimiseks. Kuigi kulude sünergiaid peetakse oluliseks kohesteks tulemusteks, on vajalik välja töötada terviklik plaan, mis käsitleks nii tulu kui ka kulusid.