Võimalik osaleda ka veebikoolitusel Zoomis.

Sihtgrupp

Juhid, juhatuse liikmed, allüksuste juhid, ostu- ja müügijuhid, arendusjuhid, finantsjuhid, projektijuhid, raamatupidajad, ökonomistid, ostu- ja müügitöötajad, finantscontrollerid, majandusarvestuse analüütikud jt.

Eesmärk

Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:

• saanud süsteemse ülevaate nüüdisaegse kulude juhtimise ja arvestuse teoreetilistest alustest, meetoditest, põhimõtetest ja tehnikatest;
• analüüsinud oma organisatsiooni kuluarvestuse vastavust tulemuslikkuse juhtimise vajadustele;
• leidnud võimalusi oma organisatsiooni kulude tulemuslikumaks juhtimiseks ja arvestuseks rohkem kui 25 praktilise näite ja ülesande abil;
• koostanud "Heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.

Teemad ja ajakava

• Kulude arvestuselt kulude, kasumlikkuse ja tulemuslikkuse juhtimisele
• Mida mõistame kulude juhtimise all?
• Kulude juhtimise probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas
• Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?
• Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?
• Ettevalmistused juurutamiseks
• Mis on tulemuslikkus ja kuidas mõõta tulemuslikkust?
• Kuluarvestuse süsteem ja selle eesmärgid
• Kas keskenduda kuluobjektidele, tegevustele, kulukohtadele või kululiikidele?
• Kuluarvestuse süsteemi arengutasemed
• Kuidas liigitada kuluarvestuse süsteeme ja miks see on oluline?
• Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse tugevad ja nõrgad küljed?
• Kuidas mõõta ja hinnata kulusid?
• Kulude arvestuse protsess ja baaskontseptsioonid
• Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus
• Millised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis?
• Toote kuluarvestuse protsess
• Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
• Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
• Kululiikide arvestus
• Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid?
• Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja lahendused
• Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
• Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
• Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimises
• Kuidas valida otstarbekaid kulukäitureid?
• Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline?
• Üldkulude ala- ja ülejaotamine
• Otsene ja kaudne jaotamine
• Traditsiooniline kahesammuline meetod
• Tegevuspõhine kahesammuline meetod
• Kulukohtade üldkulude jaotamine:
  
  • otsemeetod,
  • astmeline meetod,
  • vastastikuse mõju meetod
• Kulude kodeerimine
• Tegelikel, norm- ja standardkuludel põhinevad kuluarvestuse süsteemid
• Standardkuluarvestus ja hälvete analüüs
• Töö-, protsessi- ja operatsioonikuluarvestus
• Kas valida töö-, protsessi ja operatsioonikuluarvestus?
• Töökuluarvestus
• Kuidas arvestada otsekulusid töökuluarvestuses?
• Kas varude arvestuses eelistada FIFO, LIFO või keskmise hinna meetodit?
• Kuidas arvestada üldkulusid töökuluarvestuses?
• Tegelike üldkulude kohandamine eelarvestatud üldkuludega
• Protsessikuluarvestus
• Kuidas leida kuluvoogusid protsessides?
• Toodangu ekvivalentühikute arvu leidmine
• Ühistoote ja kõrvaltoote kuluarvestus
• Täiskuluarvestus ja osakuluarvestus.
• Kas eelistada täis- või osakuluarvestust?
• Täiskuluarvestus
• Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine.
• Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus
• Traditsioonilise ja tegevuspõhise kuluarvestuse võrdlus
• 8 sammu tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamisel
• Ajakäituriga tegevuspõhine kuluarvestus (TDABC)
• Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
• Toote kulude erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel
• Osakuluarvestus. Jääktuluarvestus
• Jääktulupõhise kasumi kujunemine
• Segakulude hindamise meetodid
• Läbilaske kuluarvestus
• Kulu – maht – kasum analüüs
• Tasakaalupunkt. Tasakaalupunkti diagramm
• Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
• Elutsükli kulude arvestus
• Kliendiväärtusel põhinev kuluarvestus
• Sihtkuluarvestus
• Kaizen kuluarvestus
• Kulude arvestus piirangute tingimustes

AJAKAVA:

Koolituse meetodid
- teooria
- praktilised ülesanded
- grupitööd
- case study'd

Koolituse kestvus: 3 päeva, auditoorse/praktilise töö tunde: 24 ak/h

Toimumise aeg: 24. - 26.04.2024

Osavõtutasu

• 1200 EUR + km = 1464 EUR
• Võimalik osaleda ka veebikoolitusel Zoomis.

Lektor

Sander Karu Mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor; koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse

Lisainfo

• Koolituse täies mahus läbinutele ja  õpiväljundid saavutanutele väljastatakse vastav tunnistus.
• Rafiko OÜ on Eesti Töötukassa koolituskaardi partner.