Palka aeglaselt, kuid vallanda kiiresti – geniaalne nõuanne, mida võiks värbamise teemal soovitada igale juhile. Siiski tegutsetakse 99% juhtudel vastupidiselt.
Oma klientide, koostööpartnerite ja sõpradest ettevõtjate hulgas tehtud mitte-teadusliku küsitluse järgi on nad tunnistanud, et on lükanud vallandamist keskmiselt edasi 6-18 kuud, kui võtta arvesse hetke, mil taipasid, et töötaja panus on nigel, mõjub kollektiivile mürgiselt, on liialt negatiivse suhtumisega või on ta muul moel ebasobivaks osutunud.
Miks juht peab tegutsema kiirelt ja otsustavalt?
Töötaja n-ö lahti laskmine on valus teema, mis pole meeltmööda kellelegi. Ei teate edastajaile ega ka inimesele, kes uudise saab. Samas on see koht, millest juht ei tohi mööda vaadata, sest vale inimene ametikohal võib tuua rohkem kahju, kui arvata osatakse. Lisaks sellele, et ta ei pruugi olla pädev oma tööülesannete täitmisel võib tema ebapädevus tuua konkreetset kahju tervele firmale.
Kiirelt lahtisaamist nõuab ka olukord, kui ühe inimese pärast hakkavad lahkuma teised. Siinkohal on oluline usalduslik suhe alluvate ja ülemuste vahel, sest juht pole tihti kursis meeskonnas toimuvaga.
Kui juht ei julge teha vallandamise otsust, siis kaotab ta usaldusväärsuse ja autoriteetsuse kogu meeskonna ees ning kahju suureneb päev-päevalt.
Kui oled lähiajal värbamas, võib olla abi videoseeriast “Kuidas leida parimad inimesed õigetele töökohtadele”. Videotes jagatakse õpetusi ja saladusi, mida on kogunenud enam kui 5000 tööintervjuust.
Videokursusest saad teada:
- video 1 – milline on hästi toimiv värbamisprotsess ning kuidas panna potentsiaalsed uued töötajad ise sinu poole pöörduma. Saad teada, mis on värbamisprotsessi kõige olulisem osa. Kas sul on see paigas?
- video 2 – milline on tulemusi toov koostöö juhi ja personalitöötaja vahel. Miks pädev personalijuht peab suutma aru saada juhi eesmärkidest ning tulemusi võimendama? Miks ebaõnnestunud värbamine võib sulle varanduse maksma minna ning mida selle vastu ette võtta?
- video 3 – millised on professionaalse töövestluse komponendid. Millised tegevused peavad olema tehtud enne ja pärast töövestlust? Nipid, kuidas paremini inimest avada ning tõepärast infot tema kohta saada. Juhtnöörid uue töötaja sisseelamisprotsessi disainimiseks.
