Töötasusüsteemi ja -strateegia ning filosoofia väljatöötamine ja iga-aastane ajakohastamine on teema, mis tekitab paljudele ettevõtetele peavalu. Teiselt poolt peaks olema see tänapäeval ettevõtte edukaks toimimiseks loomulik osa ja järjepidev protsess. See protsess peab sündima personalijuhi ja juhtkonna koostöös.

Oma paarikümneaastase personalitöö kogemuse juures näen, et paljudel ettevõtetel ei ole välja kujunenud kindlat töötasusüsteemi ja seda eelkõige väikeettevõtetes. Töötasusüsteemi ja strateegia kujundamise peale hakatakse mõtlema alles siis, kui sarnaste ametikohtade arv on kasvanud, juhtide tööajast kulub liiga palju aega töötasudega seotud otsuste tegemiseks, töötajad tunnevad ebaõiglust ja rahulolematust, motivatsioon on madal, talendid ei soovi tööle tulla jne. Põhjuseid võib olla lõpmatu palju, kuid peamiseks liikuma panevaks jõuks on tõsiasi, et tööjõukulu on proportsionaalselt ebamõistlik võrdluses sarnaste ettevõttega ja töötasud ei aita kaasa ettevõtte eesmärkide saavutamisel.

Töötasusüsteem peaks toetuma neljale sambale: